“打卡赋能”  贯通“7+x”培养路径

绵阳市司法局探索青年人才全链条培优机制

　　坚持实践历练为主体、全面提升为目标的战略构想，绵阳市司法局机关探索青年人才“打卡赋能”全链条培优机制，力争通过三年努力，建立健全导向鲜明、激励有效、科学规范的人才培养和使用模式，造就一支具有较高素质的新型青年干部队伍，形成人才推动创新改革、人才支撑跨越发展的生动格局。

　　七项业务赋能，量身定制提能增效

　　注重项目设置。依托司法所、政务服务窗口、相关业务科室等科学设置赋能点，明确办理一件合法性审查案件、一件行政复议与应诉案件、一件仲裁业务案件、一件法律援助案件，参与一次行政执法监督，值守一天政务服务窗口，从事一天司法所基层业务等7个打卡项目，基本涵盖政务监督、执法监督、法律服务、社区矫正、人民调解等司法行政业务。

　　注重周期发展。在培优计划3年周期内，局机关35岁以下青年干部全体参与培优计划，按照“打卡赋能”整体安排，以“七个一”打卡实践活动为载体，以提升青年干部综合能力为主线，以司法行政具体业务为重点，采取轮流循环打卡方式，以“全周期管理”加强青年干部交流轮岗实践锻炼，努力培养一批技能型、复合型干部。

　　注重模式创新。实施全员通关登记，落实同岗同责，学员打卡任务与赋能点同类型案件或工作的办理流程、审批流程以及权责体系保持一致，结果纳入绩效考核评价。实施“一对一”导师帮带机制，全程参与、全流程指导业务开展，学员打卡表现由学员、导师、赋能点负责人三方同时进行评价，列入干部评价考核指标。

　　三大原则把关，贯通融合做优生态

　　坚持党管人才。坚持战略思维、开放视野和发展观点，既立足当前，更着眼长远，培养了解业务、熟悉基层、心贴群众、实践经验丰富的青年干部人才；坚持干部培养总体规划，注重队伍结构优化，建立培养发现机制，努力构建统一领导、上下联动、协调高效、整体推进的人才培养运行机制，形成齐抓共管的人才工作新格局。

　　坚持锤炼自身。赓续“中国红”，实施政治业务共学习、业务能力同提升、作风建设齐推进贯通建设，加强青年干部理想信念、根本宗旨、社会主义核心价值观和勤政廉政教育，综合运用岗位大练兵、技能大比武等方式锤炼专业素养，促进青年干部练就硬脊梁、铁肩膀、真本事，彰显“正义蓝”为民底色，形成人人皆可成才的良好氛围。

　　坚持宽严相济。坚持把激励青年干部创新积极性放在优先位置，加大35岁以下科级干部培养力度，把德才兼备的优秀青年干部选拔到后备干部库，做到备用结合，保持人才队伍一池活水。推深做实“打卡赋能”日常管理、奖励激励、追责问责一体建设，完善激励关爱制度，落实《干部职工学历、能力提升激励办法》，感情上贴近，生活上关心，思想上帮助，激发干事创业精气神。

　　三个步骤开展，环环相扣压茬推进

　　强化打卡通关。坚持一季度一打卡，循环交替直至7个赋能点全部通关为一个周期，由赋能点科学设置任务项目，以具体实践中的常见个案为主、以日常工作中的周期性业务为辅，让学员在解决真实问题过程中不断创新求变，实现综合能力培养提升，丰富多样的打卡项目也可以帮助学员实现个性化发展，促进形成职业规划意识。

　　强化思维转变。学员结合当季打卡实践情况，在《打卡赋能登记表》中填写个人感悟，内容可包括但不限于对赋能点的认识、相关业务的理解、维持或改进赋能点业务现状的思考。学员打卡立足社会实践，体会更加深刻，认知更加清晰，促进学员主动求知、敢于钻研，掌握过硬本领，努力成为业务顶尖人才。

　　强化交流借鉴。设立“法理·法治”讲堂，每名学员结合法学专业理论、司法行政实践和个人观点认知，在参加“打卡赋能”培优计划期间进行一次专题授课，将社会实践育人与搭建交流载体融合，将学员打卡的真实感受与收获深化巩固，打造“实践打基础、领悟强能力、讲堂验效果”全链条、立体型一体化工作模式，培养拔尖创新人才。